編者按：在深入落實市“三比三爭”活動中，市國控公司全體員工進一步提振精神狀態(tài)，激發(fā)奮勇爭先的激情與斗志，涌現(xiàn)出了眾多的優(yōu)秀員工和管理干部。他們有的是來自一線的基層員工，遵章守紀(jì)、勤奮向上；有的是中堅的管理力量，克己奉公、愛崗敬業(yè)；有的是遠見卓識的高級人才，引領(lǐng)行業(yè)、樹立標(biāo)桿。宜春國控將繼續(xù)推選杰出員工，為大家?guī)韱T工風(fēng)采系列報道。

實干是一種作風(fēng)，也是一種精神，更是一種能力。

袁遠，宜春市國有資本控股有限公司市場策劃部副部長，主持部門工作。2012年他畢業(yè)于南昌工程學(xué)院測繪工程專業(yè)，懷抱熾烈的理想和敢想敢拼的韌勁，他先后入職央企、上市企業(yè)、市國資委系統(tǒng)，服務(wù)于高鐵交通、國防工程建設(shè)、國資國企改革，穩(wěn)扎穩(wěn)打，精益求精，練就了過硬的基本功，成長為市國控公司獨當(dāng)一面的90后青年干部。

唯有厚積方能薄發(fā)。自參加工作以來，袁遠在學(xué)習(xí)的道路上一直未停下腳步，他常利用工作閑暇時間，給自己“充電蓄能”。為提升管理理論，他于2016年考取了中級經(jīng)濟師職稱；為提升專業(yè)深度，通過兩年的自主學(xué)習(xí)，于2018年考取了注冊測繪師（國家準(zhǔn)入類證書）。2022年10月，袁遠通過宜春市國控公司中層競聘，在參競者中以筆試及面試第一名的成績進入到市場策劃部。成功不是一蹴而就的，是量變到質(zhì)變的過程，需要腳踏實地積累。國控各子公司依靠專業(yè)技術(shù)面向市場承接業(yè)務(wù)，他深知要做好業(yè)務(wù)，必須先了解市場。袁遠說：“做市場必須扎根基層、苦干實干，對自己拉高標(biāo)桿，嚴(yán)格要求，多經(jīng)歷市場的洗禮、實戰(zhàn)的摔打，才能在環(huán)境中磨礪自己，增長才干，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量?！?/p>

進入到市場策劃領(lǐng)域后，因國控子公司涉及的業(yè)務(wù)類型多、行業(yè)廣，袁遠在工作中也碰到過一些困難，“同樣的方式不一定能在另一個公司取得預(yù)想的效果”，于是他沉下心來干工作，心無旁騖鉆業(yè)務(wù)，時常與子公司負責(zé)人來到一線工地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)洽談，在國控公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，他挨個與各子公司負責(zé)人深入交流行業(yè)現(xiàn)狀，發(fā)掘客戶需求，制定有針對性的業(yè)務(wù)經(jīng)營方案，為全過程工程咨詢與人力資源業(yè)務(wù)挖掘更大的市場。

實干方能篤行。他堅定扛起市場策劃部門的重擔(dān)，著力規(guī)范管理，完善了公司《經(jīng)營性資產(chǎn)租賃管理辦法》，制定了公司《市場策劃中心管理制度》，以制度規(guī)范經(jīng)營性資產(chǎn)租賃工作以及各子公司業(yè)務(wù)經(jīng)營行為。他勇于開拓創(chuàng)新，緊密落實領(lǐng)導(dǎo)決策部署，積極與省公共資源交易集團、省產(chǎn)權(quán)交易所對接溝通，協(xié)助子公司解決歷史經(jīng)營問題，加快國有產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)新領(lǐng)域布局。通過2個月的緊密跟進，為公司引進國有資產(chǎn)交易和股權(quán)交易項目，順利完成了省公共資源交易集團與市國控公司的戰(zhàn)略合作簽署工作，并獲得合作客戶的一致好評。