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市國(guó)資委召開(kāi)國(guó)控公司改革發(fā)展專(zhuān)題座談會(huì)

時(shí)間: 2022-07-09 16:21 來(lái)源: 宜春市國(guó)有資本控股有限公司 訪問(wèn)量:
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7月8日上午,市國(guó)資委黨委書(shū)記、主任鄒小清同志親自主持召開(kāi)國(guó)控公司改革發(fā)展專(zhuān)題座談會(huì),并就劃轉(zhuǎn)整合重組等相關(guān)工作作出了具體指示和要求。市國(guó)資委二級(jí)調(diào)研員熊軍及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人出席會(huì)議,國(guó)控公司管理層及在家子公司負(fù)責(zé)人等12人參加了會(huì)議。會(huì)上,國(guó)控黨總支書(shū)記劉輝明同志簡(jiǎn)要匯報(bào)了公司劃轉(zhuǎn)整合重組工作進(jìn)展情況及目前存在的問(wèn)題和困難,與會(huì)子公司負(fù)責(zé)人分別作了簡(jiǎn)要發(fā)言。

當(dāng)前,宜春國(guó)控在市委市政府、市國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各主管部門(mén)的支持配合下,積極參與國(guó)資國(guó)企改革三年行動(dòng),基本完成前期組建工作,本著“專(zhuān)注、可信、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨,著力完善全過(guò)程工程咨詢服務(wù)鏈條,致力于打造成為立足贛西區(qū)域、輻射全省的大型綜合類(lèi)技術(shù)服務(wù)企業(yè)。今年前5月,公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4115.5萬(wàn)元,利潤(rùn)總額1050萬(wàn)元,直接納稅476萬(wàn)元,上繳國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算收益765.6萬(wàn)元。

(座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng))

    會(huì)上,在聽(tīng)取大家匯報(bào)后,小清同志就國(guó)控當(dāng)下整合運(yùn)營(yíng)及未來(lái)的發(fā)展高屋建瓴、語(yǔ)重心長(zhǎng)地提出了三個(gè)方面要求:
    一是登高望遠(yuǎn),務(wù)必高標(biāo)準(zhǔn)做好公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。宜春國(guó)控的組建開(kāi)啟了國(guó)資國(guó)企改革的先河,是目前全省第一家,也是唯一一家業(yè)務(wù)全面的綜合型服務(wù)公司。為此,宜春國(guó)控要明確目標(biāo)方向,對(duì)標(biāo)全省一流企業(yè),立足高遠(yuǎn),做好長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,解決公司定位和方向問(wèn)題。  
    二是行穩(wěn)致遠(yuǎn),務(wù)必嚴(yán)要求做到公司規(guī)范組建運(yùn)營(yíng)。 
  (一)國(guó)控公司要按照國(guó)資委批復(fù)的“1+2”組建方案,將下屬涉及咨詢、設(shè)計(jì)、勘測(cè)、測(cè)繪等業(yè)務(wù)板塊整合,實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)、全技術(shù)、全方位、一條龍服務(wù),降低客戶交易管理成本的同時(shí)提高企業(yè)單位成本的產(chǎn)出率,積極開(kāi)拓市場(chǎng),搶占資源,創(chuàng)造新的盈利點(diǎn)和閃光點(diǎn),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)全省范圍內(nèi)的創(chuàng)新。同時(shí),督促人力資源服務(wù)板塊圍繞人才做文章,深度分析人才市場(chǎng),完善人才從初級(jí)到高端的全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)開(kāi)拓,積極轉(zhuǎn)型升級(jí)。行穩(wěn)致遠(yuǎn),逐漸實(shí)現(xiàn)公司管理的扁平化、科學(xué)化、規(guī)范化。 
  (二)要解決企業(yè)存在的慣性問(wèn)題。公司上下要充分認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也要清醒地認(rèn)識(shí)到由于慣性思維、慣性行為產(chǎn)生的一系列歷史遺留問(wèn)題,客觀冷靜對(duì)待,理性積極處理。 
  (三)把握當(dāng)下,展望未來(lái)。把握當(dāng)下就是依托“市長(zhǎng)”,走向市場(chǎng),高度重視原有市場(chǎng)資源不能丟,要用市場(chǎng)的方法走向未來(lái)。 
    三是積極穩(wěn)妥,務(wù)必全方位化解公司現(xiàn)有問(wèn)題矛盾。 
  (一)要進(jìn)一步借市委市政府優(yōu)化國(guó)資國(guó)企改革之際解決歷史遺留問(wèn)題,轉(zhuǎn)變工作方式,借力使力,優(yōu)化改革。 
  (二)要進(jìn)一步解決公司人、財(cái)、物的資源整合問(wèn)題,在公司組建工作上不能急躁,避免抓小放大。 
  (三)要進(jìn)一步穩(wěn)住隊(duì)伍,國(guó)控公司人才濟(jì)濟(jì),技術(shù)力量雄厚,在日常工作中,要實(shí)現(xiàn)人盡其才,物盡其用,穩(wěn)定人心,發(fā)揮合力。  會(huì)議最后,小清同志滿懷期望、語(yǔ)重心長(zhǎng)地鼓勵(lì)大家要統(tǒng)一思想、充滿信心、大膽嘗試,對(duì)標(biāo)全省一流,走出江西,面向全國(guó)。國(guó)控公司與會(huì)同志們聽(tīng)后倍受鼓舞,紛紛表示將認(rèn)真貫徹落實(shí)好小清同志的講話精神,下一步還將向全體員工深入傳達(dá)好講話精神,盡早科學(xué)謀劃好公司發(fā)展定位,加快子公司劃轉(zhuǎn)整合重組進(jìn)度,全力補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈,做大做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)控公司,不負(fù)市委市政府、市國(guó)資委的殷殷期盼。

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